近年來，有一種現(xiàn)象是房地產(chǎn)企業(yè)紛紛涉足衛(wèi)浴行業(yè)，比如碧桂園在潮州高調(diào)新建智能馬桶工廠;還有另外一種現(xiàn)象是，房地產(chǎn)企業(yè)有“抱團”跡象，比如今年5月保利資本和碧桂園創(chuàng)投共同發(fā)起設(shè)立“房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈賦能基金”。該基金重點投資兩個方向，一是產(chǎn)業(yè)鏈上游的集中采購，二是產(chǎn)業(yè)鏈下游的物業(yè)平臺。

這兩種現(xiàn)象對衛(wèi)浴行業(yè)帶來哪些影響呢?答案或許可以從我一個好朋友那里找到。

他從事衛(wèi)浴職業(yè)經(jīng)理人工作17年，其中不乏國內(nèi)一線品牌，前陣子，他告訴我們，他轉(zhuǎn)入房地產(chǎn)行業(yè)后明白了一個道理：在衛(wèi)浴行業(yè)工作了那么長時間，品牌換了一個又一個，到最后才發(fā)現(xiàn)，衛(wèi)浴企業(yè)不能發(fā)展壯大并不是老板的原因，而是市場的原因。

雷軍說，站在風(fēng)口上豬都會飛!他認為，衛(wèi)浴行業(yè)打造品牌風(fēng)口已經(jīng)過了，現(xiàn)在還有很多企業(yè)投入大量資金拼命發(fā)展品牌是很不合時宜的，市場不再需要那么多衛(wèi)浴品牌存在!

他認為，近年來，房地產(chǎn)企業(yè)涉足衛(wèi)浴行業(yè)，“抱團”發(fā)展是大勢所趨，而且他預(yù)言，未來5年將有大批中小衛(wèi)浴企業(yè)因為精裝房微薄的利潤而退出市場。衛(wèi)浴企業(yè)現(xiàn)階段大投入整合“品牌”還不如沉下心來做好產(chǎn)品，利用產(chǎn)品優(yōu)勢補充企業(yè)發(fā)展短板，延長企業(yè)生命力。

值得注意的是，房地產(chǎn)企業(yè)“抱團”發(fā)展速度可能比他想象中還要快。截止8月20日，上市企業(yè)頂固集創(chuàng)、皮阿諾、歐普照明、東方雨虹已經(jīng)發(fā)布公告，擬認購“房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈賦能基金”份額，稱這有利于企業(yè)進一步整合利用優(yōu)勢資源，產(chǎn)業(yè)互動、拓展頭部客戶、行業(yè)資源，為企業(yè)主業(yè)發(fā)展提供支持，提高綜合競爭力。

除了保利、碧桂園成立房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈賦能基金之外，今年閩系十幾家房地產(chǎn)企業(yè)也聯(lián)合成立了一個新的部門叫做聯(lián)合采購部。該部門將聯(lián)合統(tǒng)一采購包括水泥、鋼筋、沙子等建筑原材料，結(jié)束了房地產(chǎn)企業(yè)相互之間競價采購原材料的生態(tài)鏈。

房地產(chǎn)企業(yè)“抱團”統(tǒng)一采購，其目的世人皆知，對衛(wèi)浴等供應(yīng)商來說都是并不樂觀的信號。眾所周知，地產(chǎn)工程的衛(wèi)浴產(chǎn)品定價權(quán)往往掌握著房地產(chǎn)企業(yè)手里，即使是國內(nèi)一線品牌，短期內(nèi)也無法改變當(dāng)前格局。

更令人擔(dān)憂的是，隨著全國精裝房全面實施，衛(wèi)浴零售市場出現(xiàn)明顯的下滑，這對衛(wèi)浴企業(yè)來說，無異于雪上加霜。相比于軟裝的個性化需求，標(biāo)準化的衛(wèi)浴部品被房地產(chǎn)企業(yè)視為一塊“肥肉”。

“衛(wèi)浴相比沙發(fā)、餐桌、餐椅、電視柜，它的個性化需求更弱，而且它的入行門檻低，生產(chǎn)速度快，又能快速見效，雖然有一定的技術(shù)要求，但是衛(wèi)浴產(chǎn)品很容易達到房地產(chǎn)企業(yè)的一般需求。”該朋友說道。

未來家裝、工裝企業(yè)的唯一出路，不是它的品牌附加值，而是產(chǎn)品。在零售下滑，房地產(chǎn)握有定價權(quán)的背景下，單品衛(wèi)浴企業(yè)抗壓能力太小，無法抗擊市場的沖擊。隨著精裝房的深入發(fā)展，他認為，聰明的房地產(chǎn)企業(yè)會做一件事：提前渠道布局，做好整合資源。“5年之內(nèi)，你會看到很多廚衛(wèi)企業(yè)被房地產(chǎn)企業(yè)微薄的利潤整合掉。”

商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，無人能準確預(yù)知行業(yè)未來發(fā)展大勢，但是他從房地產(chǎn)企業(yè)角度來探討衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展趨勢也值得大家關(guān)注。

關(guān)鍵詞： 廚衛(wèi)企業(yè)