雖然不能通過一兩個月的數據斷章取義，但是在同樣的環境之下，一個龍頭出現正增長，另一個龍頭出現下滑，雖然幅度不大，依舊能透露格局亟待調整的現實。

作為同樣進入飽和周期的家電品類，洗衣機在這兩年的增長也現乏力跡象。根據奧維云網的推總數據，內銷年度在3700萬臺上下震蕩。以去年為例，洗衣機零售額為714億元，同比下滑6.2%，零售量為3690萬臺，同比下滑3.6%。

雖然因為去年的表現不振是由于上半年疫情影響太大之故，但同比下滑3.6個點也說明整體規模與2019年大致旗鼓相當。這說明洗衣機行業已經進入調整期，即整體規模變動幅度不大，大漲大跌的可能性都不高。

進入2021年后，這種平穩態勢繼續。來自產業在線的月度數據顯示，4月，家用洗衣機行業全產量534.5萬臺，同比增長11.7%，總銷量544.7萬臺，同比增長11.3%。內銷出貨量351.1萬臺，同比增長5.8%，環比下跌4.9%。

作為備戰五一和預熱618的關鍵月份，4月份有如此表現并不突兀，反而更加證實了洗衣機出貨相對平穩的事實。產量和銷量的大體保持相等，后者還略高，說明在節奏把控上，以海爾、美的等為代表的品牌并未采取激進措施，市場溫和。

不過即便是這平靜如水的數據背后，也同樣顯示回歸正軌之下有著不一樣的格局變化。比如產業在線數據顯示，產銷量占比均在50%以上的海爾、美的這兩大產業巨頭出現不一樣的走勢。海爾無論是產銷量份額還是出口量份額，同比均有所上升，出口量份額同比增加了近10%;而美的則恰恰相反，產銷量份額和出口量份額均小幅下降。

倘若就此判斷美的走弱似乎也不公平，不過在市場回歸正軌之時，海爾卻借此強勢反彈，而美的卻不見起色，對比之下不免有點相形見絀。客觀說，去年的疫情確實讓很多關系鏈重建，而不斷上漲的原材料價格又成為不同品牌運營能力優劣的標尺。且不對比海爾的增幅，就以行業整體為例，美的尚且不能按照行業的波動而上漲，已經在一定程度上說明了問題，至少在營銷策略和響應速度上有一定的滯后性。

從這點上說，一個極有可能出現的情況是，洗衣機行業格局就此發生改變，先前海爾美的雙寡頭的格局可能會向海爾為主、美的為輔的單寡頭的方式發展。

當然不僅是頭部玩家發生著變化，一些新進者也在利用行業洗牌的契機脫穎而出。比如除此以外，銷量前十的企業中，僅創維、韓電和博世實現環比增長，其中創維環比增幅超過55%，而其余企業均有一定的下滑。雖然創維實現高增長的原因在于基數較低，但是這種態勢給予所有創維洗衣機產業鏈條的利益攸關方而言，卻是鼓舞士氣的。相信隨著這一役的脫穎而出，創維會成為洗衣機行業另一支生力軍，而其能否扮演黑馬的角色，值得大家期待。

畢竟，每一次產業危機和升級，都是品牌嶄露頭角的機會，相信這一次，也不例外。

關鍵詞： 洗衣機 產業 品牌 差異