焦點財經訊 耿宸斐4月12日，“2022觀點物業大會”在廣州舉行。受地產行業信用風險波及和影響后，物企間的競爭格局在不斷演化，物企的經營獨立性面臨著考驗，如何往更深、更廣的維度發展和飛躍，成為本次會議的討論重點，焦點財經一線直擊。

新城悅服務集團首席戰略官尤建峰表示，收并購是整個后勤服務不可忽視的增長方式，國內物業行業的收并購經歷了三個階段：第一個階段是2011—2017年左右，主要是住宅物業公司收購以規模擴張為基礎的收購浪潮。2018—2020年除了住宅以外，非住宅的領域也開始一些收購的拓展。2021年開始，由于地產行業的影響，導致很多收購整合的趨勢。

尤建峰認為，2022年，整個物業公司的收并購可能會從原來的偏財務性的收購戰略，以規模導向，通過收購來增加自己整體的營收或者利潤的規模，逐步轉變到一個真正的戰略收購的邏輯，更看重長期的可持續發展，這是并購的最終目標。同時通過收購，希望通過一些業務的協同或者管理協同也好，能夠實現1+1大于2的效果。另外通過戰略收購，能夠投入更多的資源，賦能被收購公司進行一個整體的提升，也就是從原來財務導向的收購逐步會向戰略收購方向發展。

關鍵詞： 地產行業 物業公司 通過收購