沒有強悍的實力，企業只會隨波逐流。反之，企業才可以處變不驚，從容面對挑戰。過去的三年，全球經濟震蕩，各種“黑天鵝”事件層出不窮，疫情反復、政治沖突、多國央行加息、通脹走高……多重影響下，能源供應、材料供應更加緊張，房地產行業上下游企業無一例外受到了巨大影響，企業經營承受重壓，導致了許多工程建設進度遲緩。

(資料圖片)

不過隨著疫情過去，全球經濟已經開始復蘇，全國各地的房地產市場已穩步回升，全民購買力正在釋放。2023年開年后，各行各業逐漸忙碌起來，工作狀態明顯提速。值此全新開局，亞太集團各個項目也開始了全面開工沖刺。

目前，亞太集團旗下金城府、亞太·富力城、亞太·竹園等項目都開始復工復產，并在全速推進項目建設。與此同時，上海寶新集團君豪尚庭項目的建設進程也在如火如荼展開，從項目工地放眼望去，人頭攢動、機器轟鳴，到處都是繁忙的景象。

在各個房地產項目加速推進、加速建設的過程中，亞太集團已然奮力吹響了2023年“開門紅”的沖鋒號。

作為蘭州本土大型民營企業，亞太集團表現出了應有的責任與擔當。在疫情結束、市場回暖之際積極統籌安排和部署了全局工作，以健全的制度、完備的措施、明確的責任主題，做到了全過程的精細化管控，為項目建設加速、提速做好了充足的準備工作。

對于房企而言，在這樣一個“大變局”時代，加速復工復產不僅關系著交付的完成度，也影響到資金的回籠、企業的口碑、未來的銷售，更會影響企業后續的發展，因為房企的復工復產不僅是房企對民眾承諾的兌現，更展現出了企業可持續經營的內核。

一方面，復工復產需要籌措建設資金，同時落實人員與設備；另一方面，復工復產也需要統籌和調動各方資源，保障材料供應和經營穩定。這些方面考驗著一個房地產開發企業的資金續航能力和資源調動能力，與企業實力緊密相關。

從現狀來看，亞太集團的資金續航能力和資源調動能力都相當強勁，這也意味著在經濟大環境復蘇的過程中，亞太集團也將進入更加穩健的發展賽道。

當然，亞太集團之所以能夠快速找回狀態、積極復工復產，得益于其穩健發展的態勢、強勁有力的開發實力，也和其可持續發展戰略緊密相關。

一般來說，房地產企業想實現可持續發展，必須具備防范風險的能力、識別需求變化的能力、保持乃至提高產品力的能力，只有在常態化發展的過程中居安思危、高瞻遠矚，才能在面臨挑戰時從容不迫。

目前，亞太集團除了積極復工復產推進在建項目之外，也在謀劃更大的發展布局。在地產發展方面，亞太集團已將戰略目標錨定“長三角”，開始開拓更大的疆域版圖；在項目建設方面，亞太集團以“六恒”科技系統等智能化家居系統來升級人居產品，以滿足新時代的人居需求。由此可見，可持續發展戰略也已經融入了亞太集團的“血液”中。

作為甘肅地產界上市企業的代表，亞太集團吹響復工復產的號角，不僅關乎企業發展和業主利益，也為本土房企做出了表率：搶工期、穩質量、保交付，把疫情期間“丟失的時間”搶回來，才是蘭州房企接下來需要發力的重點方向。

關鍵詞：