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樂居財經鄧如菲據上坤集團官微，2月11日，上坤集團于2023年經營春會上宣布啟動戰略升級，聚焦增量業務，正式開辟共建管理新賽道，未來將形成“地產開發+共建管理”雙輪驅動的發展模式，進一步提升公司競爭實力。

據悉，上坤共建有別于傳統的“代建模式”，是對代建模式的一種創新和升級。所謂共建管理是指，用足企業自身專業杠桿，充分發揮上坤在產品打造、營銷管理、商業運營等方面的核心優勢，逐步落地已經相對成熟的政府代建、資本代建和商業代建項目，促進企業從“大開發”向“大服務”轉變。用專業創造價值，以共建力量推動企業戰略迭代升級和房地產市場平穩健康發展。

目前，上坤共建已在浙江、安徽、山東、河南等地獲取第一批核心項目，正式由初創孵化轉入落地運營階段。未來，其核心業務模式還將從政府平臺、開發商、資本方、產業方四大層面展開，進一步打造“共創美好，共生價值”的命運共同體。

十多年來的發展，令上坤對于布局代建行業充滿信心，而這背后離不開企業所展現出來的四大核心競爭力，即：基于所見即所得的產品營造能力、基于大數據庫的體系化營銷能力、基于項目特點的資源整合能力、基于業主需求的專業服務能力。

具體來說，在產品營造上，上坤從未止步于“為宜居而來”的探索。從“好房子專家”、“小K管家”再到“四大宜居產品系”，以創新研發推動產業與地產聯動新模式；制定、落實“藍海戰略”，打造所見即所得的實景作品，不斷滿足客戶持續升級的新需求；“觸點行動”以完整的客戶調研體系賦予產品正確價值，實現上坤在全國多地的深耕；而“成長社區”產品主張從1.0迭代升級到3.0，滿足客戶對居住空間、生活場景的多元需求，讓社區社交回歸本真。

在體系化營銷上，上坤集團一方面開展線上拓客，以“上坤好房”線上售樓處進行線上引流，促進客戶線下到訪；另一方面做好大客儲，借助“上坤好房”和企業微信兩大平臺，實現全集團5萬+業主及客戶添加，沉淀客戶、定向經營客戶，促進全民營銷及老帶新。此外，因地制宜的營銷打法、高效務實的銷售團隊、上坤掌舵人豐富的營銷背景，也充分保障了上坤營銷業務的發展需要。

近年來，憑借打造前端營造能力、針對不同項目設置差異化戰法、建立標準營銷業務體系管控，上坤集團位于全國多地的重點項目銷售均價皆高于競品11%，75%在售項目成交數據位列板塊前2名。其中合肥云棲麓項目、嘉定云棲麓項目、湖北區域云啟都會項目即開即罄、首開當日去化均取得不俗成績。

除通過產品、營銷打造提升企業綜合實力，上坤還在資源整合和建立服務標準化體系上發力。一方面，通過導入跨界資源打造文化多元的宜居理想生活，聯手大隱書局、幸福集薈落地“開在社區里的書店”、“先番集薈”等項目，將人文與美學融入日常生活場景之中。還聚焦年輕人，打造“先番城”、“先番小鎮”等先番系列產品，賦予商業項目新玩法新思路。另一方面，加強行業研究工作，規范管理標準，實現共建模式的標準化，創新化，精細化。用專業創造價值，多管齊下破解行業發展痛點。

關鍵詞： 創造價值 所見即所得 行業發展